廣州專利注冊公司給大家舉這么一個例子：

   一次IP職位面試，認真嚴謹的面試官問道：“在企業(yè)里面從事專利工作，如何進行專利挖掘呢？”然后就不動聲色地雙目直視應聘的年輕人，靜待回答。轉眼過去六年，這位應聘者已經在行業(yè)內經歷了很多，積累了許多經驗，而且還在不斷思考那個讓他難以忘懷的問題，“在企業(yè)里面從事專利工作，如何進行專利挖掘呢？”下面來看看他的經驗總結：

企業(yè)為什么要進行專利布局呢？在進行專利布局之前當然要弄清楚這個問題哦。個人的認為，之所以進行專利布局，是考慮如下幾個方面的因素：

其一，專利的特點。專利到了最后的具體應用階段，就會在一定程度上變?yōu)閺碗s的文字游戲。專利申請文件中的遣詞造句，涉嫌侵權的技術方案的復雜多變，小小的區(qū)別就會引發(fā)歧義，使得認定專利侵權不是那么一件確定無疑的事情。在這種情況下，只用一件專利來指控競爭對手侵犯了我方的專利，勝算不大。競爭對手總是可以找到這樣那樣的瑕疵來挑戰(zhàn)你這一份專利，甚至通過一些程序性的措施慢慢拖延下去。一言以蔽之，單個專利的殺傷力是有限的，即便是一件基礎性的專利。

其二，創(chuàng)新發(fā)明的發(fā)散性特點。如果不加規(guī)劃地聽任技術人員任意發(fā)掘技術構思進行創(chuàng)新，那么由此產生的技術方案可能是五花八門的。差之毫厘，謬一千里。漫天撒網等同于高射炮打蚊子。

其三，要打造經得起推敲的專利，在專利處理上要花費很高的成本。（無論是尋找外部代理或內部人員撰寫。雖說價格高的代理不一定真的好，但是好的外部代理價錢一定很高，而好的內部撰寫人員需要支付的工資也必定需要相當高。這里面有個限定詞“好的”，能稱得上“好的”撰寫人員必須要精準把握專利審查規(guī)則，專利無效規(guī)則和侵權判定規(guī)則，并在其中尋找微妙的平衡，當然，還必須能夠邏輯清晰地深刻地理解技術方案。能夠做到這些的人，無論在哪里上班，我相信沒有相當水平的收入，都難以使得他能安心地好好研究案子并在具體的案子上發(fā)揮自己專業(yè)方面上的積累）。

其四，企業(yè)本身可能都有自己的研發(fā)路線或技術方向，但是在進行稍微細分的基礎上又有眾多的技術領域。要圈占所有的領域大概是不可能的，因此有必要結合企業(yè)的經營策略或技術發(fā)展路線，選擇加強自己的強勢領域或在某些弱勢領域做一些預防性的動作。

其五，如果到了專利應用的階段，無論是去找競爭對手和談，或者是進行侵權指控，或者提起無效宣告，或者進行專利授權等等引發(fā)的事態(tài)像極了兩個玩家或幾個玩家之間的商業(yè)戰(zhàn)爭。戰(zhàn)爭的特點決定了你不能全線用兵，不能只攻不守或者只守不攻，要知己知彼，要集中優(yōu)勢兵力在敵人的薄弱環(huán)節(jié)進行痛擊……這些因素決定了要用打仗的觀點來經營你的專利，要進行布局。

其六，專利的時間滯后特性。申請了專利之后，幾年之后才能排上用場，申請專利時的屑小差池都有可能使你功虧一簣。你不能在兵臨城下的時候才開始打造你需要的裝備。

所有上述因素加起來，使得進行專利布局成為一種必要的步驟，不但需要花費大量的金錢，而且需要有策略性的頭腦幫助企業(yè)用心經營專利。彌合技術資源和法務資源之間的知識鴻溝是困難的。就個案而言，一個優(yōu)秀的專利從業(yè)者也許很容易就可以做到。但是就一個企業(yè)而言，讓企業(yè)領導明白應用專利所需要的各種技術條件和法律條件（有的領導懂技術，但不能深刻理解專利應用策略，有的領導有法務的經驗或概念，但對技術卻不甚了了）并調動企業(yè)自身所擁有的技術資源和法律資源，使企業(yè)做好應對將來可能發(fā)生的專利戰(zhàn)爭的各種準備卻是一個復雜的系統(tǒng)工程。這也許就是進行專利布局的必要性和關鍵性所在。

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